如今，服装行业有很多朋友，但其中大多数取决于他人的工作方式，而当别人打折时，他们也会得到 打折，他们看到高价。 它也很昂贵，没有自己的经营理念。 最后，一切都比其他人慢。 商机全都被别人抢占了，生意自然不如别人。 因此，在服装业务中，您必须具有自己的经营理念。 折扣店不等于服装店的传统服装业务的想法在折扣店中常常是一种误解。 考虑传统服装店的想法问题，认为良好的色彩和尺寸是首要因素。 折扣店的特点是规模不完整，风格相对落后。 当然，它们在购买商品时并不完美。 他们只能利用自己的优势而避免劣势来发挥折扣店的固有特征：品牌+低折扣。
追求丰厚利润的想法已经在几年前。 尽管我们的服装仅比购买价格优惠1-2％，但也可以50％和40％的折扣出售。 但是这样的业务没有特色和优势。 试想一下，在这样一个竞争激烈的社会中，没有任何优势的商店可以持续多久。 沃尔玛能否跻身世界500强第一，取决于“日常价格平价”。 在经营折扣店的同时，向市场上出售一些新型号。 对于经营者来说，通常很难掌握这种销售的准绳，也就是说，新式样的利润是什么？ 如果也将其保持在100％以上，则客户会觉得“好看”的衣服（新式）太贵了，根本没有。 优势，没有感受到折扣店的味道。 在新风格的背景下，其他服装更加“丑陋”，无论价格优势如何，毕竟在这样的购物环境中，似乎无法入手。 购买时只考虑大尺寸，而不是小尺寸。
首先，每个品牌的服装都位于特定的年龄段，例如20-25岁或30-40岁。 自然，前者的大小通常较小，而后者将考虑较大的大小。 另外，对于新开的商店，每进入商店的顾客中有10位形状合适的人中，有7位对大小没有意见，但是更富裕的顾客会向商店报告衣服较小。 确实。 作为商店，我们必须考虑这些顾客的需求。 但是，折扣店的总体规模通常在S-XL之间。 不可能满足所有客户的需求。 一些企业当然，您会考虑寻找一些大型服装来回应客户的意见。 但是，这样的衣服并不便宜，很快您的优势就会被混合衣服所掩盖。 例如，一个服装品牌有100种颜色和2种颜色。 根据一般选择方法，您可以看到大约20％的衣服。 其余的80％没有机会被消费者看到，也就是说，没有销售机会。 另外选择颜色和尺寸。
通常，选择2000元会感到疲倦。 想象一下，您的视野真的如此准确吗？ 一件160元的短袖衬衫，折价30％至80％，会出现很多缺陷，颜色不好，有点小（较大），不适合我的裙子（裤子）和 以此类推。 在4％至5％的折扣下，几乎没有意见。 在大多数情况下，查看哪一个更合适就足够了。 低于30％的折扣，价格因素不再是障碍，许多问题都可以接受。 如果有更多的人购买，那么如果您被他人购买，您将损失很多。 最好先开始。 库存时，恐怕商品太多，会给商品和资金带来压力。 我们第一次需要10,000 / 20平方米，这是最低要求。 想象一下，商店里的商品太少了。 客户可以为她找到合适的衣服吗？ 另外，对于10,000种商品，可以出售50％的商品，并且毛利润也为5,000。 如果只有2000元的商品，那么即使卖500元也是一个问题。 各种各样的商品是打折商店的基础。
建议：
1.学会出售中小型产品，以便开展业务 情况会越来越好，有好身材的女性在各方面看起来都不错，自然，她们会更频繁地买衣服。
2.利润必须合理，通常100％更合适。 3.尽可能按照一种品牌收集货物。 尺寸，颜色，样式。 4.更换时间通常是每月1-2次。 应分析服装是否为季节。 例如，夏季的前半部分适合搭配领子出售，后半部分则适合圆领。
